РЭЦ рассказал, как увеличить объем экспорта креативных индустрий
Для того чтобы творческие проекты могли увереннее масштабироваться и выходить на зарубежные площадки, им необходимо органично встроиться в существующую систему поддержки, включая меры по финансированию и продвижению экспорта. В этой связи одним из возможных решений могло бы стать создание специального фонда развития экспортного контента и креативных продуктов, который предоставлял бы длинные и недорогие займы проектам, уже готовым к работе на внешних рынках, заявила руководитель проекта по поддержке экспорта услуг РЭЦ Екатерина Кондакова.
По ее словам, для креативного сектора особенно важно не просто получать разовые субсидии, а иметь возможность привлекать капитал на понятных и долгосрочных условиях. Это позволило бы авторам, студиям, продюсерским компаниям и другим участникам рынка увереннее планировать производство, маркетинг и международное продвижение своих продуктов. Такой подход, считают эксперты, способен сделать креативную экономику более устойчивой и привлекательной для инвесторов.
На полях Восточного экономического форума (ВЭФ-2026) прошла сессия «От грантов к капиталу: как сделать креативную экономику объектом инвестиций». Участники дискуссии подробно обсудили, какие системные барьеры сегодня мешают превращать творческие инициативы в полноценные экспортные товары и услуги, а также какие механизмы могли бы помочь устранить эти ограничения. В числе ключевых тем были доступ к финансированию, оценка инвестиционной привлекательности проектов, а также инструменты поддержки, которые позволили бы креативным компаниям быстрее выходить на международный рынок.
Эксперты сошлись во мнении, что развитие креативных индустрий требует комплексного подхода, сочетающего государственную поддержку, финансовые инструменты и работу с экспортной инфраструктурой. Если такие меры будут внедряться последовательно, творческие проекты смогут не только укрепить позиции внутри страны, но и стать заметным конкурентным сегментом на глобальном рынке.
В рамках состоявшейся дискуссии участники обсудили широкий круг вопросов, связанных с развитием территорий, социально-экономическими инициативами и поддержкой креативных отраслей. Особое внимание было уделено механизмам взаимодействия государства, бизнеса и экспертного сообщества, а также практическим решениям, способным повысить эффективность реализации региональных проектов.
В обсуждении приняли участие директор по исследовательским проектам и экспертным разработкам «Востокгосплана» Елена Агешина, председатель правительства Сахалинской области Алексей Белик, заместитель генерального директора по социальному развитию Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Гасан Гасанбалаев, управляющий партнер ГК «ДА! Девелопмент» Денис Грось, а также директор департамента социальных исследований аналитического центра ВЦИОМ Андрей Даудрих. Каждый из них представил свой взгляд на актуальные задачи и приоритеты развития.
Кроме того, в дискуссии также участвовали генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив Роман Карманов, руководитель проекта по поддержке экспорта услуг РЭЦ Екатерина Кондакова, первый заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике Денис Кравченко, управляющий партнер «Легикон-Право» Владислав Левицкий и директор центра креативной экономики Московской школы управления «Сколково» Лидия Рой. Их участие позволило дополнить обсуждение вопросами правового регулирования, культурного развития, экспорта услуг и роста креативной экономики.
В роли модератора дискуссии выступил генеральный директор «ЦентроКино» и руководитель экспертного центра по креативным индустриям «Деловой России» Евгений Мелентьев. Он отметил, что развитие креативного сектора сегодня требует не только внимания со стороны бизнеса и государства, но и выстраивания понятных механизмов поддержки, которые будут учитывать особенности этой быстрорастущей отрасли. В рамках обсуждения участники отдельно подчеркнули, что креативные индустрии становятся важным драйвером экономического роста и все чаще выходят за рамки локальных рынков.Кондакова заявила, что креативным индустриям необходимо полноценно встроиться в действующую систему финансовой и экспортной поддержки. По ее словам, действующие инструменты помощи малому и среднему бизнесу далеко не всегда подходят креативным компаниям, поскольку их ключевым активом является не материальная база, а интеллектуальная собственность, авторские права, оригинальные идеи и уникальные продукты. Именно поэтому стандартные подходы к кредитованию, субсидированию и оценке залогов нередко оказываются для таких предприятий недостаточно эффективными.Она также обратила внимание на то, что креативный бизнес требует более гибких мер поддержки, включая специальные экспортные программы, консультационное сопровождение и механизмы защиты результатов интеллектуального труда. Кроме того, для успешного развития этой сферы важно учитывать, что креативные проекты часто создаются небольшими командами, но при этом способны генерировать значительную добавленную стоимость и быстро масштабироваться на зарубежных рынках.«Креативные услуги приносят миру более чем в два раза больше экспортной выручки, чем креативные товары», — подчеркнула Кондакова, отмечая высокий потенциал именно сервисной составляющей креативной экономики. По ее словам, это свидетельствует о том, что международный спрос на творческие, цифровые и интеллектуальные решения продолжает расти, а значит, России важно активнее развивать инструменты поддержки экспорта в этой сфере. В долгосрочной перспективе именно креативные индустрии могут стать одним из наиболее перспективных направлений для укрепления внешнеэкономических позиций страны.Переписанный текст:Сегодня становится очевидно, что основная конкуренция в креативной сфере все чаще разворачивается не вокруг традиционных ресурсов, а вокруг прав на интеллектуальную собственность, уникальных знаний, технологий, контента и возможности выхода на глобальную аудиторию. Именно эти факторы определяют, сможет ли продукт выйти за пределы внутреннего рынка и стать заметным на международной арене. Как отметила Кондакова, российским компаниям пока нередко не хватает системного подхода к этому вопросу.По ее оценке, экспортная стратегия для российских креативных продуктов зачастую начинает формироваться слишком поздно, когда проект уже практически завершен и адаптировать его под зарубежные рынки становится значительно сложнее и дороже. При этом около 80% российских фильмов изначально создаются исключительно для внутреннего зрителя, и лишь примерно 5% проектов закладывают международную версию уже на этапе разработки. Это существенно снижает потенциал масштабирования и ограничивает возможности выхода на внешние рынки.Еще одна серьезная проблема заключается в том, что большинство российских креативных компаний относятся к малому и среднему бизнесу, а значит, особенно остро нуждаются в специализированных финансовых инструментах. Однако такого контура в стране пока недостаточно. Речь идет о механизмах, которые позволяли бы учитывать специфику работы с интеллектуальной собственностью, проектным производством, будущими лицензионными поступлениями и экспортным ростом. Без развитой финансовой инфраструктуры креативным индустриям сложно не только создавать конкурентоспособный продукт, но и выстраивать устойчивую модель международного развития.Их главный актив — это не заводы, здания или оборудование, а нематериальные ценности: код, бренд, дизайн, каталоги, персонажи, сценарии, музыкальные права и будущие роялти. Именно поэтому такие проекты часто не подходят под стандартные банковские кредиты, где требуется материальный залог, подчеркнула она. Кроме того, для креативных индустрий особенно важно учитывать будущий потенциал продукта, а не только текущие активы компании. В качестве возможного решения Кондакова предложила использовать опыт Южной Кореи и создать специальный фонд развития экспортного контента и креативных продуктов. Такой инструмент мог бы предоставлять длинные и недорогие займы тем проектам, которые уже готовы выйти на международный рынок либо могут стать экспортными после дополнительной подготовки. Это позволило бы авторам и компаниям дорабатывать продукт с учетом требований зарубежной аудитории, повышать его конкурентоспособность и расширять каналы монетизации. «России нужен механизм, который превращает локальную идею в глобальный коммерческий продукт, дает доступный капитал на экспортную подготовку, снижает риски для банков и инвесторов и позволяет возвращать вложенные средства за счет будущей выручки от лицензий, роялти и международной дистрибуции», — подчеркнула она. Такой подход мог бы стать важным стимулом для роста креативной экономики, увеличить экспорт нематериальных продуктов и помочь российским проектам увереннее выходить на мировые рынки.Чтобы запустить такой механизм, как пояснила Кондакова, в первую очередь необходимо провести тщательную инвентаризацию компаний и проектов, уже готовых к экспорту. Важно заранее определить, есть ли у них «чистые» права на продукт, подготовлена ли международная версия решения, разработан ли план локализации под требования зарубежных рынков, а также имеются ли потенциальные дистрибьюторы, подтвержденный спрос и прозрачная модель возврата инвестиций.
Такая предварительная оценка позволяет снизить риски при выходе на внешние рынки и точнее понять, какие компании действительно готовы к масштабированию за рубежом. Кроме того, это помогает выстроить более эффективную систему поддержки экспортеров, ориентированную не только на текущие потребности бизнеса, но и на долгосрочные цели международного развития.
Российский экспортный центр (РЭЦ, Группа ВЭБ.РФ) выступает государственным институтом, который содействует развитию несырьевого неэнергетического экспорта (ННЭ). Центр оказывает компаниям из разных отраслей комплексную поддержку — как финансовую, так и нефинансовую — на всех этапах выхода на зарубежные рынки. Эта работа ведется, в том числе, в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт».
Благодаря такому сопровождению российские компании получают возможность увереннее выходить на международную арену, адаптировать свои продукты под требования других стран и выстраивать устойчивые каналы продаж. В результате усиливается конкурентоспособность отечественного бизнеса и расширяются перспективы его присутствия на глобальном рынке.
Большинство услуг Центра сегодня доступны на цифровой государственной платформе «Мой экспорт» («Госуслуги ВЭД»), что значительно упрощает для компаний получение поддержки и оформление необходимых процедур. Благодаря этому экспортёры могут быстрее находить нужные инструменты, подавать заявки онлайн и пользоваться сервисами без лишних административных сложностей. На РЭЦ возложены ключевые функции по обеспечению и реализации программы «Сделано в России». Эта программа направлена на продвижение отечественной продукции на внешних рынках, повышение узнаваемости российских брендов и укрепление доверия к товарам и услугам, произведённым в стране. Кроме того, РЭЦ оказывает комплексную поддержку бизнесу на всех этапах выхода на международные рынки — от консультаций и аналитики до помощи в продвижении и финансовых механизмах. В состав Группы РЭЦ входят Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций «Эксар», Росэксимбанк и Школа экспорта РЭЦ. Эти организации дополняют друг друга: «Эксар» помогает снижать риски внешнеэкономической деятельности, Росэксимбанк предоставляет финансовые инструменты поддержки экспорта, а Школа экспорта РЭЦ занимается обучением и повышением компетенций предпринимателей. Совместная работа всех структур делает систему поддержки экспорта более устойчивой, удобной и эффективной для российских компаний.Источник и фото - ria.ru